2019 년 말 현재, 지방 자치 단체 국유 우리 카지노 감독 및 행정위원회의 올바른 리더십 하에서 베이 후아 그룹의 정당위원회의 올바른 리더십 하에이 그룹의 15 대는 비 경제 우리 카지노의 총 372,500 평방 미터를 가졌으며, 이들은 부동산 그룹에 대해 100%의 손을 대고있었습니다.

비 경제적 우리 카지노 이전은 사회적 기능에서 국유 기업의 매각을 가속화하고 역사적 문제를 해결하는 데 중요한 정치적 과제이며, 기업이 짐을 없애고 가볍게 진행 해야하는 내부 개발 요구 사항이기도합니다. 이 비 소득 우리 카지노 이전의 성공적인 완료는 관련 직원 기숙사 영역의 미래 통합 관리 및 전환을위한 토대를 마련했을뿐만 아니라 미래의 Beihua Group 개발에 유리한 조건을 만들었습니다.

시립 국유 우리 카지노 감독 및 관리위원회의 통합 배치에 따라 Beihua Group은 2017 년 이후 관할하에 21 개 유닛의 비 경제적 우리 카지노 이전 작업을 완전히 시작했습니다. 비우리 카지노 경영은 국유 기업이 수행하는 특정 사회적 책임입니다. 베이 후아 그룹의 비 경제적 우리 카지노의 형성은 비교적 오래되었으며 1950 년대로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 그것은 Dongcheng (Chongwen), Xicheng (Xuanwu), Chaoyang, Fengtai, Shijingshan, Haidian, Daxing, Tongzhou 등과 같은 많은 도시 지역에 널리 분포되어 있습니다. 지리적 위치가 흩어져 있고, 주택 시설은 오랫동안 반복되며 유지 보수 및 관리는 어렵습니다. 우리 카지노이 회사에 속한 대부분의 회사는 운영, 불충분 한 자금, 관리 인력 부족 및 많은 역사적 문제가 있습니다. 이러한 요인들은 비상업적 우리 카지노의 일일 관리 및 양도에 큰 어려움을 가져 왔습니다.

전송되지 않은 우리 카지노은 많은 작업 링크, 광범위한 범위 및 강력한 정책 특성을 가진 복잡한 체계적인 프로젝트입니다. 핸드 오버 작업이 시작된 이후, Beihua Group과 수령인 부동산 그룹은 훌륭한 의사 소통 및 조정 메커니즘을 확립했습니다. 두 당사자와 감독자의 관련 부서는 정기적으로 작업 도킹을 수행하고 작업에서 발생하는 문제를 공동으로 협상하고 해결하여 작업의 원활한 진행을 보장합니다.

핸드 오버 과정에서, Beihua Group의 우리 카지노 관리 및 관리 부서는 그룹의 양도 단위와 함께 수신 장치와 적극적으로 협력하여 예비 통계, 현장 조사 등에 대한 훌륭한 작업을 수행하여 공식적인 핸드 오버를위한 견고한 토대를 마련했습니다. 기업을 적극적으로 조직하여 수령 단위와 의사 소통하고 협상하고 2018 년 7 월 이전 21 개 유닛의 전송 계약의 원활한 서명을 용이하게하기 위해 분쟁 및 단계별 전송 방법을 채택했습니다. 핸드 오버 작업의 중요한 단계에서 Beihua Group의 지도자들은 팀이 주요 및 어려운 문제에 대한 연구, 조정 및 감독을 수행하도록 팀을 이끌었습니다. 단위 약속의 다당 상담 및 이전을 통해 이전 프로세스에 영향을 미치는 많은 역사적 문제가 효과적으로 해결되어 재고 검토, 보조금 및 보조금 할당, 현장 핸드 오버 및 기타 작업의 원활한 진행 상황을 보장하며 궁극적으로 비 경제 우리 카지노의 포괄적 인 이전을 보장합니다.