온 카지노 본부의 모든 신규 기관과 신규 인원이 자리 잡고 있습니다

때로는 베이징 화학 온 카지노 본사의 중간 수준 및 일반 관리 직책에있는 모든 직원과의 경쟁이 성공적으로 완료되었습니다. 전통적인 고용 모델을 깨뜨리는이 "모든 스탠딩 및 재 조정"개혁은 본부가 재선을 수행하고 합리적인 재능의 흐름을 달성 할 수있게 해주었다. 이 개혁은 단체의 정당위원회의 통일 된 리더십과 지휘하에 꾸준히 촉진되었다. 국유 기업 개혁의 심화 및 업그레이드 행동에 대한 온 카지노의 이행에 대한 생생한 관행이다. 온 카지노의 전략을 더욱 심화시키고, 가치 지향적 인 본부를 구축하고, 경쟁 및 직무 기반 메커니즘의 건설을 개선하며, 용어 기반 간부의 계약 관리를 강화하기위한 강력한 지원을 제공합니다.

그룹의 "231"전략적 레이아웃과 "3 개의 북부 변환"의 건설을 가속화하고보다 효과적인 조직 지원 시스템을 구성하기 위해 베이징 화학 그룹의 당사자위원회는 본사가 기관 개혁과 전임 경쟁 경쟁을 이끄는 데 주도 할 것이라고 결정했다. 2024 년 7 월 초,이 단체의 당위원회는 본사의 개혁을 계획하고 인적 자원 및 인재 개혁을위한 주요 그룹을 설립하고 관리 협의를 위해 제 3 자 기관을 고용했습니다. 2025 년 2 월에 많은 연구 및 시연과 광범위한 의견 및 제안서를 강제 한 후, 그룹의 당사자위원회는 공식적으로 "그룹 조직 구조 개혁 및 정의 계획"및 "그룹 본사 직원 경쟁 계획"을 발행했습니다.

Beijing Chemical Group은 2 월 21 일 오후에 본사의 내부 인사 경쟁을위한 동원 및 배치 회의를 열었습니다. 첸 유 (Chen Yu) 당 회장 겸 회장은 그의 연설에서 분명히 지적했다.이 개혁은 온 카지노이 환경 변화, 기업의 내부 활력을 자극하는 효과적인 수단, 기업의 혁신적인 발전을 촉진하는 중요한 방법이다. 그것은 반드시 기업의 거버넌스 수준을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.

이 회의에서 당위원회의 부회장이자 총괄 책임자 인 양 쿠 후이 (Yang Xuhui)는 온 카지노 본부의 개혁 계획을 발표하고 후속 관련 작업을 준비했다. 당위원회 차관 인 Wu Ruifeng은 본부 내부 인원 경쟁을 설명했다.

회의가 끝난 후, 온 카지노은 공식적으로 경쟁 발표를 발표하여 전임 경쟁 및 온 카지노 본부의 기관 개혁이 완전한 구현 단계에 들어갔다. 2 월 28 일, 몇 일 연속 효율적인 작업 후, 온 카지노 본부의 제도 개혁과 풀 스태프 경쟁의 개혁은 단체 당위원회의 통합 리더십과 조정 하에서 완전한 성공을 거두었 다. 위치와 직원은 효율적이고 평평했으며 전체 경쟁 과정은 긴장하고 엄격했습니다. 3 월 1 일, 온 카지노 본사 직원은 새로운 직책에 따라 공식적으로 업무를 수행하고 작업 핸드 오버를 수행했습니다.

이번에는 온 카지노 본부의 모든 직원과 기관 개혁에 대한 경쟁은 중요한 결과를 얻었습니다. 온 카지노 본사의 "전략 관리 센터, 투자 및 금융 결정 센터, 재무 및 위험 모니터링 센터, 자원 할당 센터 및 지원 서비스 센터"와 같은 "5 개의 주요 관리 및 제어 센터"의 기능은 부가가치 본사를 구축하기위한 조건을 만들기 시작했습니다. 동시에, 본부 기관은 간소화되어 고정 된 위치의 수를 명확히하고 인사 흐름을 촉진했습니다.

모든 직원에 대한이 경쟁은 처음부터 끝까지 공정성, 정의 및 개방성의 원칙을 반영합니다. 모든 직책과 숫자는 온 카지노 본부의 인트라넷에 공개됩니다. 각 링크는 결정을 회의해야하며, 발표 및 알림은 가능한 빨리 발행됩니다. 징계 검사를위한 온 카지노위원회는 과정 전반에 걸쳐 원활한 감독을 수행합니다. 이 본부 개혁은 일반적으로 경쟁에 대한 인식과 장점 선택에 대한 인식을 향상 시켰으며, 부서와 부서는 팀의 전투 효과와 응집력을 향상시켜 일에 대한 열정을 효과적으로 촉진했습니다.